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企业海外收购与中国教育未来之断想上国际新

发布时间:2019-11-29 04:19:09

企业海外收购与中国教育未来之断想(上)_国际_环球

其实全世界大规模收购在近一百多年里已经发生过六次,即19、20世纪交接之际,一战之后,二战之后,上世纪七、八十年代,上世纪末与本世纪初,以及正在进行时的当今。前五次特征分别呈现出横向收购,纵向收购,混合收购,金融性收购,跨国收购;而这五次并购大潮有一个明显的共性,就是没中国什么事儿,当然第五次中,个别中国巨无霸企业如海尔、TCL、联想等还是抓住了收购浪潮的船尾,但也只是拍了几下桨,激起了几片涟漪而已。

而第六次即现在正在经历的这一次收购潮,最明显的一个特征可以说是中国企业成为了站立涛头的弄潮儿。是中企主宰了这次全球性跨国收购。2007、2008年中国企业大举并购海外能源矿产案例有二、三十起,在经历了挫折,遭遇了瓶颈后,2009年又开始大规模并购海外制造业,因为技术、管理、文化等诸多方面原因,也有不少搁浅在“外滩”。而这并没有阻止中国企业海外并购的积极热情,他们继续前赴后继、风起云涌。2002年中国企业赶上了第五次并购末班车,那一年中国对外投资的金额是27亿美金;而这个数字在2013年增长了四十倍,全年直接投资超过1078亿美元。参与跨境收购的中国企业已由当初的寥寥数十家增长为现在的2万5千多家。

去年(2014)年是实现从量变到质变飞跃的一年,因为中国境外投资的总量即首次超过吸引外资的总量,达到1200亿美金;中国成为了净资本输出国。掐指算来,在过去中国改革开放的三十多年里,招商引资的年头要远远多于境外投资的时间,但短短几年中国就咸鱼翻身,比例逆袭了。

全球最大的金属交易所“伦敦金属交易所”亚太区美女总管董航认为这些企业目标远大但走得挺稳,颇有影响力。但也存在着很大的挑战,比如怎样进一步国际化,怎样提高全球统一性等;从管理角度、经济效益、品牌构造、融资方式、系统优化,以及如何在大宗商品价格大幅下降的目前,提高效率、提高业绩等各方面都有待于提升;中国占有资源的脚步缓慢了一点,这对管理者的要求也更加提高了。董航最后希望同胞们在欧洲、在英伦要互利互助,把“中国”这个大品牌打造得更精彩。

从前海外收购产业品种较单一,如一股脑地收购能源矿产,一窝蜂地收购制造业等等,而现在收购的行业领域比较丰富,混合多元。这里面就有了一个问题,什么样的收购容易成功?什么样的行业困难较大?其实每个行业都有着自己的特色与难点。

“总部基地之父”、ABP创始主席许为平曾这样谈到企业走出去面临的挑战,他说:“我认为中国企业首先要适应水土。适应水土的最根本的一条是要熟悉国外的法律,熟悉国外的规划,熟悉国外报批的所有前期过程。因为国外真正最大的不是市场,不是政府,而是第一已经有非常明确的法律规定,然后必须要充分用好律师、会计师、规划师;这三大师是非常重要的。”

而有些行业领域,则中国的企业还谈不上走出去,更谈不上大规模收购投资,比如创意产业。“世界创意产业之父”约翰霍金斯是这么剖析的:“中国创意产业和企业家们目前还把着眼点主要放在国内市场,发展很快。下一步他们会走出国门,来到全球。但也有些大型企业已经走向世界了。可更多的企业还在探索,因为在创意领域拓展国际市场,需要对当地的文化风俗多方了解,以及对当地消费者的需求清晰掌握,研究中国的东西如何对准别的国家的口味。并不是说你买断了一个国际品牌,接下来就能得心应手地管理它,这里面存在着巨大挑战,无论是电影、音乐或是设计什么的。你的产品要对路,布局得合理,市场需到位,价格应适中……”

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